齐心协力破危机 推陈出新育新机 | 新明珠集团营管中心召开2021年终总结大会

  •  22-01-16
  •  7968次浏览


1月16日,以“齐心协力破危机,推陈出新育新机”为主题的新明珠集团营销管理中心2021年终总结工作会议,在集团三楼多功能会议室隆重召开。

新明珠集团董事长兼总裁叶德林,集团副总裁、营销管理中心总经理邓勇,集团董事、副总裁、经营管理中心主任梁旺娟,集团董事、副总裁、党委书记陈先辉等集团领导,以及集团各职能部门负责人、全体营管中心精英出席了会议。

新时代浪潮下的“危”与“机”

邓勇总作2021年营管中心年终总结报告,与全场新明珠人一起回首2021的工作亮点与不足,深度剖析新时代浪潮下的“危”与“机”,在反思中提升,共识共进。


图|新明珠集团副总裁、营销管理中心总经理邓勇

会上,邓总对奋斗在一线的全体营销人员表示衷心的感谢,过去的一年,依旧是非比寻常的一年。整个建陶行业都面临着疫情反复、成本上涨、政策管控等诸多不确定的外部因素。然而,强者恒强。面对如此严峻的市场环境,新明珠营销人充分发扬新明珠“三牛”精神,主动出击,全力以赴取得整体业绩的双位数增长。
邓总总结了2021年八大考核指标的完成情况,对今年在品牌影响力、产品策略、渠道深耕、服务赋能四大维度取得的显著成效给予肯定:

品牌影响力再提升

2021年,营销管理中心采取品牌差异化定位战略,深化了品牌VI的形象;共完成门店设计升级1879个,促进高值产品的销量提升;斩获荣誉140多项,参加行业展会20多场,有效提升品牌知名度推广。



产品策略再创新

2021年,营销管理中心共推出近千款主流黄金规格新品,花色、规格、工艺和技术等达到行业的顶级水平;定向开发多款尖刀产品,取得整装渠道销量整体增长的良好成效。



渠道深耕显成效

2021年,营销管理中心经过详细网络推演和精细化管理,超额达成网络开拓目标,并与行业绝大部分的龙头装企达成了战略合作;建立30个中心仓,促进岩板产品的销售,有效推动网络渠道的下沉与赋能客户。



服务赋能新升级

2021年,营销管理中心通过新营销、新联动的创新模式,为终端有效引流;初步落地“明珠科筑”岩板交付项目,提高岩板产品在终端销售的竞争力;完成中心仓数字化建设,并针对经销商和业务人员开展多项培训活动,有效带动经销商管理效率及业绩增长。

万物枯荣,隆冬时要更加坚定“向下深耕、向上生长”的决心,做到目标所向,使命必达!
邓总对当前在高值产品销售、战采渠道发展、设计师渠道推广、高端卖场占有率、网络开拓质量、门店建设、品牌管理等方面的不足提出针对性对策,并提出了2022年八项重点营销指标规划。他强调,“机遇和挑战永远是并存的,大家要时刻保持自信,坚定不移的向着集团企业所下达的目标去努力,坚持‘言必行、行必果’的工作要求,坚持不怕累、不服输的新明珠精神,相信2022年大家一定能够再创佳绩。”

叶董事长寄语



图|新明珠集团董事长兼总裁叶德林

叶董事长在总结发言中表示,营销线作为集团的火车头,承载着企业经营发展的重大责任与担当。2022年,新明珠集团将会基于行业领先的生产研发制造实力,瞄准行业单项冠军,实现再次超越,为全体新明珠营销人员“奋战前线”提供强大的“枪炮后盾”,并鼓励大家齐心协力,集众人智慧主动出击,解决当前存在的问题,共同创造新明珠美好未来!

突破自我,勇毅前行


2021年,新明珠集团营销管理中心在困境中寻找突破,涌现了一批成绩突出的先进员工和团队,为此,集团特设多个奖项以示表彰,希翼他们能以坚定饱满的热情迎接新一年的工作,再创佳绩。

颁奖现场

应对时代挑战,创新求变依然是企业发展最强大的动力。2021年,大家迎难而上,齐心协力冲破危机。新的一年,大家将力争推陈出新,育新机、开新局,不断提升核心竞争力,在新明珠高质量发展的新征程上实现新作为、取得新增长!



上一篇:和衷共济,同心致远 | 叶德林董事长致全体新明珠家人们的一封信
返回列表
下一篇:迎风破浪求生存,革故鼎新谋发展 丨 新明珠集团2021年终工作总结大会顺利召开

相关资讯

Related news

 
在线留言
 

留言内容:

0/200